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你可以學到什麼？
讓增長策略獲得最大效益
教你找到關鍵時刻，確保資源集中投入，達成最佳成本效益平衡，實現品牌與利潤雙成長。
打造全新維度行銷洞見
打破固有的認知邊界，以更高維度建立行銷結構，助你在激烈的商戰中取得競爭優勢。
為什麼你要聽這堂課？
競爭市場的制勝之道
透過破圈增長的戰略，在競爭市場中選對戰場，創造出奇制勝的商業地位。
營收增長的實戰智慧
透過老師輔導的品牌實例，帶你親自體驗領導品牌的增長策略，打開你的品牌增長新思維。
Course Introduction
Course Highlights
01
橫跨 200 個品牌、80 個產業
串連線上與線下，讓業績指數級增長的落地經驗
輔導包括兩岸三地超過 80 個產業、200 個品牌的創新體驗設計項目，幫助包括上海豫園、復星地產、滴滴打車、
極米科技、德施曼智能鎖、Ubras、索菲亞整家定制、西貝餐飲、綠城物業等企業
02
有方法 x 有步驟 x 可操作的品牌增長技術超過 4 萬名同學一致好評
字節跳動、京東、港大、政大EMBA、得到高研院殿堂級講師，所有課程評價皆獲近滿分好評
03
增量 x 存量
360度啟動增長雙引擎
透過拉新創造新流量，同時兼顧既有會員，打造裂變推薦
增量
設定情緒場景，
啟動進店轉化
存量
自我投射被看見，
覺得值得並推薦
你的首頁是增量友好？
還是存量友好？
Course Outline
MOT (Moment of Truth，關鍵時刻)
什麼是MOT？MOT的重要性為何？MOT常見的誤區？獲取MOT的途徑？MOT的好處
品牌定位落地常見誤區
一個好的品牌定位戰略，應該要期待的結果。品牌定位落地成效不好，最常犯的問題。用常見迷思理解問題
MOT 品牌輪：可落地的品牌定位架構
MOT品牌輪理論基礎、MOT品牌輪架構的重要性、MOT品牌輪架構六要素、產生MOT品牌輪四個關鍵步驟、MOT品牌輪的好處
怎麼打開 MOT (關鍵時刻)？
MOT的四個象限、打開MOT的重要性 \ 基本操作 \ 好處、專題討論會
怎麼選 TA (客戶)？怎麼選 MOT (關鍵時刻)？
選TA、選MOT的重要性 \ 常見誤區 \ 基本操作 \ 好處
怎麼產生並選擇信息？
「怎麼產生並選擇信息」的重要性 \ 常見誤區 \ 基本操作 \ 好處、專題討論會
把訊息落到 MOT (關鍵時刻)，變成 MOTX
「把訊息落到MOT，變成MOTX」的重要性 \ 常見誤區 \ 基本操作 \ 好處
做好哪個 MOT (關鍵時刻)，決定你商業模式標準化程度
「做好哪個MOT，決定你商業模式標準化程度」重要性為何？常見誤區、什麼是「做好哪個MOT，決定你商業模式標準化程度」？
GRANDE LUXE BANQUET
台北南港雅悅會館
(五)
05.10
(四)
05.09
2024 Inaugural Class
04
洞察關鍵增長時刻
從四大維度打造MOT
消費者覺察到你、比較你、選擇你、使用你、傳播你的全流程體驗設計！
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複購率
-
使用者體驗
-
怎麼使用體驗
-
消費者覺得值了的瞬間
轉化率
-
選購與決策
-
怎麼比較下單
-
催化消費者下單的瞬間
推薦率
-
關係與裂變
-
怎麼成鐵粉推薦
-
消費者會願意推薦的瞬間
進店率
-
察覺與思考
-
怎麼點擊進店
-
勾引消費者心動的瞬間
05
從底層思維構築商業策略
完美結合理論與實務
讓書上的創新思維不再只是理論，而是形塑策略的底層邏輯
06
實戰16個落地點
線上線下全通路適用
掌握消費者決策心智，在關鍵時刻MOT調動人性，搶佔商機
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最新最火超驚喜
越是新、火，越沒看過我們越想去看看
最初系統一
運用系統一進入客戶的最初
我聽朋友說
聽朋友說關注這個品牌
關鍵字一看就懂
一看就知道你在賣什麼
裂變印記
你要裂變的不只是文字，五感印記會更強烈
拍照分享我是誰
客戶透過你的產品，告訴別人他是誰
我們那個群
客戶屬於什麼「圈層」？什麼樣共同的情感需求
美的地方放大裂變
你美的地方，是來自於愛你的客戶怎麼說的
再次進店的時刻
再進店與再次購買的時刻會有什麼高峰體驗
出現問題的時候
客戶在使用產品最常出現問題的時刻為何
最常使用產品場景
如何在客戶最常使用產品場景創造峰值
什麼時刻覺得值了
什麼時候客戶覺得有價值了
試吃試穿試用試課
越是新、火，越沒看過我們越想去看看
系統二可視化
當客戶進行決策時，我們有哪些視覺化的資訊
激發情感需求
消費者不是來買咖啡的
KOL信任轉移
強背書剌激轉化